Ik help directies verandering sturen voordat die hen overkomt, met AI als grootste aanjager. Strategie, structuur en gedrag in één aanpak.
Voor directies, MT's en founders van bedrijven met 10 tot 300 medewerkers.
90 min, daarna weet je waar je staat en wat je eerste drie stappen zijn.
Sinds 2 februari 2025 zijn organisaties wettelijk verplicht om aantoonbare AI-geletterdheid te borgen bij alle medewerkers die met AI werken. De Autoriteit Persoonsgegevens handhaaft actief.
De halfwaardetijd van skills daalt snel. Eén training per jaar is allang niet meer genoeg. Bedrijven die niet structureel investeren in ontwikkeling, bouwen stilzwijgend achterstand op.
AI steeg in 16 maanden van de zesde naar de meest gevraagde technologische vaardigheid. De bedrijven die nu beginnen, lopen straks voor.
Na 15 jaar van binnenuit in de bedrijfswereld zie ik dezelfde situatie steeds terug, alleen in een andere fase. Welke herken jij?
Tools genoeg, gebruik genoeg, maar elke afdeling doet het anders en niemand weet wat het oplevert. Dat is een regieprobleem, geen toolingprobleem. Ik breng het samen tot één aanpak.
De experimenten zijn gelukt, maar de stap naar structureel werken blijft uit, vaak omdat niemand de rollen, het budget of het mandaat heeft belegd om door te pakken. Die stap zet ik wel.
De technologie is aangesloten op het bestaande werk. De vraag is nu of het werk zelf niet anders moet: rollen, structuur, verdienmodel. Daar begint het volgende gesprek.
Afhankelijk van wat jouw bedrijf nodig heeft, zet ik één of meerdere van deze diensten in. Elke dienst werkt zelfstandig. Samengebracht versterken ze elkaar.
Ik begeleid directies en MT's in het scherp krijgen van wat er op hen afkomt, wat dat betekent voor hun bedrijf, en wat ze daar nu al mee kunnen.
Ik stel snel de diagnose, bepaal samen met jou de aanpak en begeleid het bedrijf door de verandering. Altijd met gedragsverandering als kern.
Vanuit mijn ervaring in het people domein help ik bedrijven hun functiehuis, structuur en talentontwikkeling op orde te brengen, inclusief de AI-laag.
Niet zeker welke dienst het eerst nodig is? Dat wordt duidelijk in de Toekomst-Diagnose: 90 minuten, dan weet je het.
Diagnose plannen →Vijf gerichte vragen, kort van te voren in te vullen. Zodat het eerste gesprek direct de diepte in kan, zonder herhaling van voor de hand liggende context.
Ik stel scherpe vragen, leg verbanden en speel terug wat ik hoor. Hoe meer ik snap van de situatie, hoe concreter ik kan zijn. Dit gesprek gaat de diepte in.
Geen dik rapport, wel een helder geprijsd voorstel en een duidelijke richting. Go of no-go in één gesprek, zodat je niet wacht op inzicht, maar aan de slag gaat.
De toekomst blijft menselijk.
Meerdere agencies gebouwd, van DBOM en Online Koplopers tot Endeavour. Als medeoprichter bouwde ik de People-organisatie van de grond af op en leidde het bedrijf door een snelle schaalslag.
Hoe het voelt als alles tegelijk moet, als de markt beweegt en de directie niet weet welke kant het op gaat? Dat ken ik. Precies die situatie is waar ik het meeste van mezelf herken, en waar ik het meest van waarde ben.
Vooruitkijken als keuze, niet als verplichting. De directies die dat begrijpen zijn degenen waar ik het liefst mee werk.
Op basis van de diagnose hang ik de juiste partners aan. Elk van hen is specialist in hun domein, ik zorg dat alles samenkomt in één samenhangende aanpak.
Foresight-sessies en scenarioplanning voor directies die verder willen kijken dan morgen.
Leerpaden per functiegebied, 12 weken per programma, structurele gedragsverandering.
Functiehuis, structuur en talentontwikkeling, gebaseerd op een eigen ontwikkelde methodiek.
AI-implementatie in jouw werkprocessen, van roadmap tot dagelijkse workflow.
Training voor de mensen die jouw bedrijf moeten trekken, zodat jij als ondernemer áán je bedrijf kunt werken in plaats van ín je bedrijf.
Merk- en positioneringsvraagstukken voor bedrijven die intern weten wat ze willen zijn.
90 minuten. Daarna weet je waar je staat en wat je eerste drie stappen zijn.