Naarmate AI meer overneemt, worden menselijke competenties juist waardevoller. De bureaus die dat nu begrijpen en hun mensen, structuur en strategie op orde brengen, lopen over twee jaar voor. Ik help je die overgang maken.
Sinds 2 februari 2025 zijn organisaties wettelijk verplicht om aantoonbare AI-geletterdheid te borgen bij alle medewerkers die met AI werken. De Autoriteit Persoonsgegevens handhaaft actief. Bureaus die nu niets doen, lopen een juridisch én reputatierisico.
De halfwaardetijd van skills daalt snel. Voor AI-gerelateerde vaardigheden loopt de veroudering nog harder — soms binnen maanden. Eén training per jaar is allang niet meer genoeg. Bureaus die niet structureel investeren in ontwikkeling, bouwen stilzwijgend achterstand op.
AI steeg in 16 maanden van de zesde naar de meest gevraagde technologische vaardigheid. De competitieve druk op bureaus om hun mensen bij te scholen is niet toekomstig — het is acuut. De bureaus die nu beginnen, lopen straks voor.
Na 15 jaar van binnenuit in de bureau-wereld, en als begeleider van directies op strategisch foresight, zie ik steeds dezelfde patronen. Dit zijn de vier die er het meest toe doen.
De halfwaardetijd van technische vaardigheden is gedaald naar minder dan 2,5 jaar — en daalt verder. Voor AI-skills gaat het soms in maanden. Eén training per jaar lost dat niet op. Bureaus die niet structureel ontwikkelen, bouwen stilzwijgend een competitief gat — en lopen inmiddels ook juridisch risico onder de EU AI Act.
Weerstand is zelden een eigenschap van mensen. Het is een symptoom van leiders die de urgentie niet helder maken — of de weg niet wijzen. Als je mensen weten waarom het moet en wat er van hen verwacht wordt, bewegen ze mee.
Naarmate AI meer overneemt, worden menselijke competenties juist schaarser en waardevoller: oordeel, creativiteit, relaties, leiderschap. De bureaus die nu investeren in die capaciteiten, bouwen het concurrentievoordeel van morgen.
Wie weet wat er aankomt, maakt betere keuzes vandaag. Strategic foresight is geen luxe voor grote organisaties — het is het instrument waarmee ook een bureau van 30 man bepaalt welke wedstrijd het over drie jaar wil spelen.
Afhankelijk van wat jouw bureau nodig heeft, zet ik één of meerdere van deze diensten in. Ze kunnen los staan — maar versterken elkaar.
Via een gefaseerde workshopserie begeleid ik directies en MT's in het in kaart brengen van relevante signalen, trends en onzekerheden — en het vertalen daarvan naar concrete strategische keuzes voor het bureau.
Ik stel snel de diagnose, bepaal samen met jou de aanpak en begeleid het bureau door de verandering. Altijd met gedragsverandering als kern — via Altitude Academy leerpaden per functiegebied. Tegelijk voldoe je daarmee aan de wettelijke plicht tot AI-geletterdheid onder de EU AI Act.
Gebaseerd op de STYR-methodiek en jarenlange ervaring als People Director bij Endeavour help ik bureaus hun functiehuis, organisatiestructuur en talentontwikkeling op orde te brengen — inclusief de AI-laag die steeds relevanter wordt.
Geen langlopende verkenningstrajecten. Ik werk direct en concreet — zodat je snel weet wat er speelt en wat er moet gebeuren.
Vijf gerichte vragen, in 15 minuten te beantwoorden. Zodat het eerste gesprek direct de diepte in kan — geen herhaling van voor de hand liggende context.
Negentig minuten met directie of MT. Geen verkenning, maar verdieping. Ik stel scherpe vragen, leg verbanden en speel terug wat ik hoor. Aan het einde weet je wat er speelt.
Ik koppel de diagnose terug en presenteer een concreet, geprijsd voorstel. Geen dik rapport — wel een heldere richting. Go of no-go in één gesprek.
Bureaus verspillen maanden aan oriënterende gesprekken die nergens toe leiden. Ik ga direct de diepte in — omdat ik het speelveld ken en snel de echte vraag achter de vraag boven tafel haal.
Ik heb agencies van binnenuit gebouwd — van DBOM en Online Koplopers tot de groei van Endeavour, waar ik als co-founder en People Director de organisatie door een snelle schaalslag heb geleid.
Ik weet hoe het voelt als alles tegelijk moet. Als de markt beweegt, mensen onzeker zijn en de directie niet weet welke kant op. Dat is precies de situatie waar ik het meeste van mezelf herken — en waar ik het meest van waarde ben.
Via Future Dynamics begeleid ik directies op strategic foresight. Via Altitude Academy realiseer ik gedragsverandering per functiegebied. Als adviseur zorg ik dat structuur, rollen en mensen kloppen.
Op basis van de diagnose hang ik de juiste partners aan. Elk van hen is specialist in hun domein — ik zorg dat alles samenkomt in één samenhangende aanpak.
Foresight-sessies en scenarioplanning voor directies die verder willen kijken dan morgen.
Leerpaden per functiegebied — 12 weken per programma, structurele gedragsverandering.
Functiehuis, structuur en talentontwikkeling — gebaseerd op de STYR-methodiek.
AI-implementatie in de werkprocessen van het bureau — van roadmap tot dagelijkse workflow.
Leidinggeven, samenwerken en merkbeleving — voor het management dat het bureau moet trekken.
Merk- en positioneringsvraagstukken — voor bureaus die intern weten wat ze willen zijn.
Eén gesprek van 90 minuten is genoeg om te weten wat er speelt en of dit past. Geen verplichtingen — wel een scherpe diagnose.
Gesprek aanvragen